L’accompagnement se fait à distance et, si besoin, sur site dans vos locaux.
On démarre toujours par un échange de cadrage pour comprendre votre organisation, vos outils et vos indicateurs clés.
Selon la taille du périmètre, la mise en place s’effectue en plusieurs étapes : structuration des données, création du tableau de bord, transfert de compétences.
Le déploiement complet dure en moyenne trois à quatre semaines, selon le volume de données et les ajustements à prévoir.
Les interventions sur place sont incluses dans la zone de proximité (voir page Contact).

Oui. Le pack Mise en route permet de cadrer vos besoins et de livrer une première vue rapide.
Vous pouvez ensuite étendre progressivement : nouveaux KPIs, automatisations, vues direction/équipe.

Pas forcément. Le travail s’appuie d’abord sur vos outils existants : ERP, CRM, comptabilité, fichiers Excel ou Drive d’entreprise.

L’idée est de valoriser vos données sans multiplier les licences. Si un complément s’avère utile, on proposera toujours des alternatives open source ou à faible coût, adaptées à vos usages et à vos contraintes.

Un tableau de bord permet de centraliser les indicateurs clés (KPI) de votre activité — ventes, marge, trésorerie, production, RH… — pour offrir une vision globale et fiable à la direction comme aux équipes.

Il consolide automatiquement les données issues de vos différents outils (Excel, ERP, CRM, comptabilité) et les présente de façon lisible, interactive et mise à jour en temps réel.

L’objectif : disposer d’une base commune pour décider plus vite, piloter efficacement et aligner les équipes.

Un KPI est un indicateur de performance qui mesure l’avancement ou la réussite d’un objectif clé de votre entreprise : chiffre d’affaires, marge, rotation de stock, satisfaction client, délai de traitement, etc.

L'accompagnement de Prismora Solutions consiste à identifier les bons indicateurs avec vous et vos équipes, puis à les traduire en tableaux de bord lisibles.

En combinant l’analyse data et la connaissance opérationnelle, on obtient des KPIs utiles au quotidien : ils permettent de comprendre, anticiper et décider sans perdre de temps dans les fichiers.

On travaille à partir de vos sources existantes : fichiers Excel, exports ERP ou comptables, outils de gestion ou CRM.

Après un premier cadrage, on centralise, nettoie et organise ces données pour les rendre exploitables dans un tableau de bord unique.

Selon les besoins, il est possible de connecter plusieurs sources (ventes, finance, RH…) et d’automatiser les mises à jour pour que les indicateurs se rafraîchissent sans intervention.

L’ensemble est stocké dans un espace partagé et sécurisé dans votre environnement avec contrôles d’accès et connexions chiffrées.

Oui. Une fois la solution déployée, vous disposez d’un tableau de bord pleinement opérationnel, accompagné d’un guide de prise en main et de bonnes pratiques pour vos équipes.

Un point de suivi est prévu dans les 15 jours pour valider les premiers usages et affiner certains indicateurs si nécessaire.

Par la suite, on reste disponible pour faire évoluer le tableau de bord, ajouter de nouvelles vues métiers ou automatiser certaines mises à jour au fil du temps.

Plusieurs clients choisissent également un accompagnement récurrent (abonnement mensuel ou trimestriel) pour assurer la maintenance, le reporting automatisé et l’évolution continue des KPIs.